随着，中国经济在全球范围内的快速增长，如何更加广泛的开拓中国这块市场成为了本次SONY全球董事会的焦点。面对中国这一庞大的市场，安藤国威表示“索尼的进步离不开中国的发展”安藤国威预言，虽然中国目前还没有取代美国成为索尼最大的海外市场，但是在华的销售规模很可能在6年内超过日本本土。

　　10月22日至25日，SONY全球董事会在中国上海召开。此次，SONY将全球董事会放在中国上海召开，表明SONY对中国市场未来发展潜力的认同。随着中国经济在全球范围内的快速增长，如何更加广泛地开拓中国这块市场成为了本次全球董事会的焦点。

　　从1978年，SONY进军中国市场以来，先后在北京、上海、广州、成都设立办事处。截止目前，SONY在中国的投资企业已经达6家，SONY产品销售收入已达数十亿美元。

　　10月25日，SONY公司总裁、首席运营官安藤国威在上海花园饭店接受记者的采访。

　　SONY与中国

　　记者：在上海开董事会是因为上海或中国有特别重要的地位吗？会议对SONY在中国的策略有何影响？

　　安藤国威：今年是日中建交30周年，SONY希望作一些贡献。我们的董事长兼CEO出井伸之先生是日本方面“中国年”活动委员会的主席，为活动做了很多事情，其中包括从各企业募集资金，我们募集了4亿日元的资金，很难得。 这次全球董事会和高峰会重点是怎样加速开发中国商业潜在性，包括怎样把最先进的技术带到中国来。过去在中国侧重电子硬件的发展上，以后我们想做技术创新上的领跑者，以电脑为中心把其他产品连接起来。

　　 这次电子部门与其他部门主要讨论了知识产权保护问题，盗版对我们的音乐和影视业务影响相当大，中国加入WTO以后，我们对这方面的进一步改善有期待。上海在版权保护方面做得非常出色。如果中国在版权保护问题上有突破的话，会对我们在今后业务发展方面有很大推动。

　　 记者：松下等日本企业今年在中国有很大的投资和企业整合动作，在日本新的对华投资热潮中，SONY似乎姗姗来迟。这次董事会上是否讨论了SONY在中国新的投资计划？SONY在中国的6家工厂有无整合的措施？

　　安藤国威：目前，全球经济不太景气，特别是日本，我们将20世纪90年代以来称为“失落的10年”。SONY与其他公司相比，由于有游戏、内容等业务，比其他企业业绩好得多。尽管如此，在经济不景气的情况下，进行新的投资是比较困难的。

　　但东亚地区，特别是中国，经济发展迅速，似乎有带动全球经济发展的势头。SONY产品有创新性，过去我们的新产品在欧美先投放，但这几年在中国的发展相当快，而且中国的消费者对高科技的需求还相当强，我们现在考虑的重要课题之一就是，怎么样把日本、东南亚以及中国变成一个新的市场，用它来带动全球的发展。

　　 从大的整体背景上来看，我们希望进一步整合SONY在日本的工厂，从而带动全球的生产改革。

　　SONY在中国进一步投资的具体计划和金额很难透露，主要在开发新产品和采购方面加大力度，包括开发当地电子元器件的采购，很多计划在讨论中。目前SONY在中国的投资额为600亿日元左右，销售额将近10亿美元。

　　 记者：你们在中国的独资企业是否会增资？合资企业是否会独资？

　　 安藤国威：我们与当地合资伙伴有良好的合作才有了今天的好成绩，所以我们在将来发展的路途上会继续加强和合作伙伴之间的关系，但是另外一个方面我们也意识到怎样利用我们已经有了的独资企业。因此我们想未来在我们的独资企业中增加一些开发的功能。

　　 记者：前不久SONY在上海的部分摄像机生产线搬到了日本，是否因为中国海关方面的原因？

　　安藤国威：在SONY摄像机全球生产运营中，我们非常重视供应链管理，我们希望以最快的速度向全球市场供应产品。摄像机的元器件多数在日本采购，为缩短供货时间，我们将原来出口美国的部分摄像机产品搬到日本生产。需要强调的是，在中国销售的摄像机仍然在中国生产。

　　 SONY发展

　　记者：核心业务转型，SONY在中国的进程与在全球的进程是否同步？

　　 安藤国威：SONY是一个国际化企业，最理想的模式是在全球同时推行一个统一的战略。我们只要定下一个方针的话，全球是按照同样的一个进程去发展。但是每个国家有着各自不同的发展阶段，以及所处的情况不同，所以在中间还是会有一些时间差的出现，但是我们会尽量朝这个方向发展。

　　 以中国为中心的东亚地区，慢慢变成了SONY发展的引擎，所以我们准备在今后的发展过程中能让中国能够与日本总部同步，甚至有时候还需要比日本的发展还要快一些，来加快我们在中国的发展。在这方面我们也做了很多的讨论，比如怎么样推出新的产品，怎么样推出新的服务，可能中国需要变化的速度与其他的国家相比要更快一点才可以。

　　记者：多元化发展是SONY的一个特色，但欧美有一些企业的多元发展并不成功。您怎样看待SONY多元化发展？

　　安藤国威：企业的发展过程中有集中策略和选择策略，需要同时兼顾。SONY的重点是电子硬件和娱乐内容两方面。 SONY多元化发展的核心是创造一个价值链，通过它建起一个平台为消费者提供更好的产品和服务，所以我个人认为SONY并不单纯是一个多元化发展的公司，我们有一个整体性、连贯性的发展策略。 非电子行业的发展空间相对比较小，但电子业务有非常大的发展潜力，当它与网络连接时将有很大的商业市场，新的服务业也可能产生。

　　 背景资料： 安藤国威先生出生于1942年，毕业于东京大学经济系。 1969年加入SONY公司，1979年成为SONY常务董事，1985年成为副总裁。1990年担任SONY美国工程制造公司（SEMA）总裁兼首席运营官。1994年6月被任命为SONY公司董事。1997年9月，随着公司执行官制度的导入，他被任命为SONY公司副总裁。2000年4月安藤国威成为SONY公司执行副总裁兼首席运营官。2000年6月安藤国威担任SONY总裁兼首席运营官。