由三井海上火灾、住友海上火灾保险合并而成的三井住友海上火灾保险公司已经成立一年半了。近日，记者就经营战略问题采访了该公司的井口武雄董事长（61岁）。

　　—合并以来业绩不错

　　“目前正在为拓展市场而发愁，但是还是确保了2002年度保费收入比上一年度增加1.0%。事业费用和支付保险金的总和金额占保费收入比例，2002年9月为88.4%。这在国内同行中是最低的。我们将继续争取收益率和经营效率都名列前茅。”

　　—合并成功吗？

　　“可以说是成功的。合并前各自所拥有的顾客群几乎没有什么重叠。正因为双方是经营规模相似的竞争对手，所以对彼此的优缺点都很了解。因此合并后把双方的优点都保留了下来。”

　　 —亚洲战略

　　“业务开展比较顺利的泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡等地的事务所正在培养当地的职员，以进一步发展已经在当地扎根的损失保险业务。作为日本的保险公司，将进一步巩固亚洲第一的地位，并同欧美等大保险公司对抗。” “我们将在不久建立一个包括缅甸、老挝在内的东盟（ASEAN）十国的网络。中国这方面的规定和限制比较严格，但是我们会积极地进军向外资开放的领域和地区。”

　　—在国内主要发展的业务 “将强化向个人、骨干企业以及中小企业的保险销售。我们还将积极参与到有增长潜力的医疗、护理等第三领域的商品。人寿保险子公司将作为死亡保障中心，和母公司共同发展。我们还希望向顾客提供包括生活、财产等在内，推出接受顾客所有风险投保的度身定做的保险商品。